Al dedicar tiempo de forma constante a esta evaluación, los equipos de scrum pueden identificar las oportunidades de mejora, hacer un seguimiento del rendimiento y mantener al equipo de desarrollo centrado y productivo.
Con el desarrollo de las metodologías ágiles, han surgido innovaciones que mejoran las ceremonias tradicionales:
Estamos muy estresados porque tenemos un montón de cosas en la cabeza que tenemos o queremos, o sencillamente nos apetece hacer. Cogemos una libreta y vaciamos nuestra cabeza y nos sentimos relajados. Conforme vamos completando tareas las tachamos, seguramente el orden de realización de éstas no es el mismo que en el papel. De hecho, podría ser que se nos ocurran nuevas tareas que añadimos al last de la lista.
Es interesante dominar herramientas que nos permita priorizar con sentido, a parte de “Pareto”, es interesante dominar la matriz de Eisenhower.
El producto debe demostrarse al cliente a intervalos regulares, por lo que es preferible dividir estas etapas en intervalos de tiempo lo más cortos posible.
Es una oportunidad para revisar el tablero de scrum, evaluar qué tan bien se cumplieron los objetivos del sprint y confirmar que el equipo está alineado con las prioridades. La revisión del sprint es una parte esencial para garantizar la mejora y la evolución del producto.
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Para los equipos distribuidos que trabajan en diferentes zonas horarias, identificar y abordar los bloqueadores es aún más esencial, ya que permite a los miembros del equipo remoto resolver los problemas sin demoras prolongadas.
Pues bien, los consejos de expertos que se exponen a continuación pueden ayudarte a tomar las decisiones correctas para llevar a cabo reuniones Ágiles eficaces:
Todo esto debe ser lo más breve posible, ya que el documento y los requisitos pueden complementarse durante el proceso de desarrollo. En esta fase, el propietario del producto sólo estima el tiempo necesario para ejecutar el proyecto y su coste, realiza un análisis detallado y evalúa la disposición del equipo para ponerse a trabajar mediante el póquer de planificación o cualquier otra técnica de estimación.
Esto es particularmente importante para los equipos remotos que pueden no tener una interacción cara a cara regular.
Aunque en algunos casos se plantea como una celebración o una reunión de cierre, lo cierto es que en ella el equipo de trabajo enseña el resultado last del proyecto. En este caso, el Products Owner sí acude de forma activa: es el que se encarga de validar o no los resultados.
Cuando un sprint llega a su fin, se celebran two reuniones. En la primera, llamada Sprint Review, se presentan las novedades a las partes interesadas y se recogen sus comentarios para seguir mejorando el reuniones ágiles producto.